数字化转型咨询

服務(wù)介绍

现在是信息化社会，企业也正处于数字化的浪潮之中，并且随着经济和科(kē)技的不断发展以及國(guó)家政策的推动，企业的数字化转型已经成為(wèi)了一种不可(kě)逆转的趋势，它能(néng)促进企业结构的转型升级，為(wèi)企业带来持续的竞争优势，实现企业的良性发展。由此可(kě)见，数字化转型势在必行，但是企业在转型升级的过程中不能(néng)盲目照搬别人的模式，需要规划自己的路子，这个时候找一个靠谱的转型服務(wù)企业进行咨询就很(hěn)有(yǒu)必要了。

服務(wù)内容

数字化转型，简单理(lǐ)解，即是按照数字经济时代通行的产业互联网规律来重新(xīn)架构企业的战略，并通过管理(lǐ)及技术的“双轮”创新(xīn)驱动，建立起与企业新(xīn)的战略目标相匹配的价值观、管理(lǐ)流程及资源配置體(tǐ)系。是否為(wèi)企业带来了关键绩效的改善或战略性局部优势的取得，是衡量数字化转型是否成功的重要标准。

不同的公司都会从它们自己的角度来定义数字化转型，从某种角度上来看，这些定义都是对的。而一个靠谱的企业提供的规划侧重点在过程推导和组织内共识的形成。IT蓝图规划是通过一个过程，深入了解企业的战略、业務(wù)流程和组织、IT现状，分(fēn)析所有(yǒu)各种可(kě)能(néng)的技术和管理(lǐ)模式，最后推导出来的一个结论。只有(yǒu)经历过这个过程，才能(néng)综合各种约束条件，与组织内相关的部门/人员达成共识，形成一个明确的、可(kě)落地的行动计划和IT架构體(tǐ)系。IT蓝图规划的内容主要包括：IT应用(yòng)架构、数据架构、技术架构（基础设施）。